榜四、两个子榜第一，但货架上没有单价：Canva Craft 接入前要算的三笔账

榜四，但两个子榜是第一

Canva 在 10 月 22 日把自研图像模型 Craft 挂上货架：站内 Dream Lab 面向全部用户开放，开发者侧走 Canva 的公共 API 与 MCP 通道。官方给出的排位是 DesignArena 图像榜第 4，Elo 1340；同一天第三方媒体引述同一榜单时记作 1341。差 1 分是投票滚动带来的噪声，结论一致——它前面只有三家，且全是 OpenAI：GPT-Image-2.5 Sunburst 1406、GPT-Image-2.5 Flare 1382、GPT Image 2 1362。

把分差换成两两对战胜率（DesignArena 采用 Bradley-Terry 口径）会更清楚：差 21 分约 53.0%，差 41 分约 55.9%，差 65 分约 59.2%。换成采购语言：它和榜首的差距不是能不能用，而是十次盲测里多赢或输一两次。真正值得看的是子榜——人物与肖像 1/87、风景与自然 1/85、抽象与图案 2/85、产品图 4。设计场景最吃重的正是带文字的版式与肖像，Craft 支持 2K 输出、30 多种画幅、画面内 55 种语言文字，训练素材取自 Canva 自有模板库，评估阶段用真人设计师做了 25000 组两两对比。

货架上查不到单价，这是接入第一道坎

对做聚合分发的人来说，难点不在榜单而在计价单位。Canva 没有单独的 API 价目页：Connect API 本身免费，但一部分能力绑在 Pro、Teams、Enterprise 席位，私有集成还要谈 Enterprise 商用条款。也就是说，你拿不到每千张多少钱这个字段，货架上多出的是一项能力，而不是一个可计价的单元。

能拿到的只有席位价：Pro 约 18 美元每月（年付更低），Business 25 美元每人每月，Enterprise 需询价。折算单张成本取决于出图量与废片率，而不是定价页。举个可核算的例子：1000 张合格成图，废片率 30% 时要发 1428 次请求，压到 15% 只需 1176 次，请求量差 17.6%；若按 20 美元席位、每月 5000 张产能打满，单张席位成本 0.004 美元——重试成本几乎全落在工程侧，而不在账单侧。这也是设计类图像 API 与 token 计费模型的根本区别：前者卖产能，后者卖调用量。

自研那笔账，比榜单更值得抄

Canva 自己做模型，动机不是想在通用能力上超过 OpenAI，而是账单撑不住：Canva AI 2.0 上线后设计产量翻了三倍，走第三方接口的推理开支超出预算；8 月把 2026 年营收增速指引从 30% 下调到 20%，估值从约 420 亿美元被下调到 349 亿美元；同期把单位任务成本压了 90%，靠的正是把流量路由到自有模型。盘子是 2.65 亿月活、每秒 400 个设计、约 40 亿美元年化收入。

这组数字对采购方的意义很直接：当一个能力占到产品成本的主要变量、且用量随用户增长线性放大时，外采 API 会在某个点从成本项变成毛利问题。Craft 之后还要推 Craft-fast 与 Craft-ultrafast，本质是把同一能力的成本档位再切一遍，这正是聚合层最该盯的动向：不是谁又出了个更强的模型，而是谁开始自己吃掉推理成本。

给接入方的三条入库口径

第一，榜单只做初筛，Elo 差 20 分以内不进决策，差 60 分以上才值得为它换一次供应商。第二，比价单位统一成每千张合格成图，把重试率、人工返工、分辨率档一起算进去，否则单价没有可比性。第三，先确认商用条款：这类能力挂在按人计费的席位上，而系统调用不按人算，它进不了按 token 计费的货架，只能进平台合作那一栏。榜四不等于可采购，先把单价问出来，再谈接入排期。

来源：Canva 官方发布与 DesignArena 榜单、TechTimes、TestingCatalog、Layerre 报价说明（2026-10-23）